Я Тамара Акубардия! Прошла все ступеньки развития себя, как врача от специалиста до профессионала.
Мое отличие — сама сидела на приеме с пациентами, работала над их возражениями и сталкивалась с многочисленными проблемами, с которыми ежедневно сталкиваетесь Вы!
Стала главным врачам в 27 лет, переехала из региона в Москву, заняла управляющую должность генерального директора.
Работала в органах исполнительной власти организатором здравоохранения.
Мой опыт показывает, что в какую бы команду я не пришла — везде ее обучаю правильно продавать, выстраивать график работы и эффективно коммуницировать.
И результаты говорят о себе сами!
Программа
・Почему один в поле не воин? ・Как организационная структура влияет на качество лечения? ・Нужно ли искать сотрудников самим или довериться кадровым агентствам
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: ・Выстроите четкую организационную структуру и овладеете делегированием ・Научитесь решать кадровые вопросы с закрытыми глазами
・Каким требованиям должен соответствовать куратор лечения? ・Как адаптировать куратора лечения ・Преимущества работы куратора лечения ・Критерии успешной работы куратора лечения ・Ежедневная отчетность и статистика работы по КПЛ
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: ・Внедрите куратора лечения в процессы вашей клиники ・Наладите процессы работы с куратором если таковой уже есть
・Какие показатели отслеживать для эффективной работы клиники? ・Кто и каким образом отвечает за объем продаж от А до Я ・Как организовать поток пациентов в клинику ・Как понять нужен ли клинике маркетолог, брать специалиста в штат или на аутсорс?
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: ・Получите понятие личной эффективности сотрудника ・Сформируете понятие о внутренней эффективности сотрудника ・Получите понимание, что означает внешняя эффективность сотрудника ・Поймете определение невнятной позиции сотрудника ・Проведете работу с внутренними страхами — продавать дорогие услуги